iRobot, de fabrikant van Roomba-robotstofzuigers, heeft faillissementsbescherming aangevraagd onder Chapter 11 in de staat Delaware (VS). Tegelijk heeft het bedrijf een plan gepresenteerd om zijn activiteiten voort te zetten via een overname door zijn belangrijkste fabrikant en geldschieter. 

Het Amerikaanse robotbedrijf worstelt al langer met financiële problemen, mede door felle concurrentie van goedkopere Chinese merken en hogere productiekosten als gevolg van Amerikaanse importtarieven, waaronder een tarief van 46 procent op producten die in Vietnam worden gemaakt.

In 2023 nam iRobot grote schulden op zich bij een lening die werd afgesloten in verband met een geplande overname door Amazon. Die deal ging later niet door vanwege bezwaren van regelgevers, wat de financiële druk verder heeft vergroot. De schuldenlast vormde een zware last voor het bedrijf.

Het plan in het Chapter 11-proces houdt in dat Picea Robotics, een Chinese contractfabrikant die eerder de schulden overnam, de volledige eigendom van iRobot zal verwerven. Daarbij worden de bestaande lening en een extra schuld van circa 74 miljoen dollar overgenomen. Andere schuldeisers en leveranciers krijgen volgens het plan volledige betaling.

iRobot benadrukt dat klantenzorg, de app, service en partnerschappen ongewijzigd blijven tijdens de herstructurering. Het bedrijf, opgericht in 1990 en gevestigd in Bedford (Massachusetts), blijft naar verwachting operationeel terwijl de overname wordt afgerond.

Kabinetsadviseur Peter Wennink legt in zijn langverwachte welvaartrapport de vinger bij een urgente noodzaak: grootschalige reskilling van werknemers. De digitaliseringsslag en opmars van kunstmatige intelligentie gaan volgens hem onvermijdelijk leiden tot massaontslagen, waarbij flexibiliteit cruciaal wordt.

De eerste signalen zijn al zichtbaar. ABN AMRO kondigde onlangs grootschalige reorganisaties aan, en volgens Wennink is dat pas het begin. “Ik kan nu verzekeren, er komen er meer”, stelde de oud-ASML-topman vrijdag tijdens de presentatie van zijn adviesrapport over toekomstige welvaart. Die ontslagen zijn volgens hem het directe gevolg van de digitalisering en AI-trend die het Nederlandse bedrijfsleven de komende jaren fundamenteel gaat hervormen.

“De digitaliseringstrend en AI-trend zijn onmiskenbaar en zullen leiden tot het verlies van banen, maar ook tot het creëren van nieuwe banen.”

Reskilling noemt Wennink daarom een van de drie cruciale pijlers voor talentontwikkeling, naast excellent onderwijs en het aantrekken van buitenlands talent. Het gaat daarbij niet alleen om het verplaatsen van kantoormedewerkers naar andere bureaufuncties. “We moeten ons realiseren dat we niet van het ene bureau naar het andere gaan, maar misschien wel van bureau naar de zorg of naar de energiesector.”

Deze vorm van mobiliteit vraagt volgens Wennink om een fundamentele koerswijziging in arbeidsmarktbeleid. Het onderwijs en de arbeidsmarkt moeten flexibeler worden ingericht om zich aan te passen aan wat hij omschrijft als ‘de nieuwe realiteit van verandering en flexibiliteit’. Hij pleit voor fiscale regelingen in het bedrijfsleven om reskilling te stimuleren, omdat de huidige structuren onvoldoende zijn toegerust op de snelheid waarmee technologie de arbeidsmarkt transformeert.

Infrastructuur loopt achter bij AI-ambities

Terwijl de kabinetsadviseur hamert op de noodzaak van persoonlijke omscholing, wijst hij tegelijkertijd op een hardnekkig infrastructureel knelpunt dat de Nederlandse AI-ambities in de weg staat. “Als we moeten steunen op AI moeten we meer data gebruiken. Dus waar zijn die datacenters?” vraagt hij zich hardop af. Van de 342 gemeenten in Nederland willen er 340 geen datacenter binnen hun grenzen, een klassiek geval van het niet-in-mijn-achtertuin-syndroom.

Het gebrek aan datacenterruimte leidt ertoe dat Amsterdam, van oudsher een Europees datacentrum-knooppunt, terrein verliest aan Frankfurt en Parijs.

Die infrastructuurachterstand past in een breder Europees probleem. Het continent beschikt slechts over vijf procent van de wereldwijde rekencapaciteit, aldus Wennink. “Als we dan praten over digitalisering en over AI, is vijf procent dan voldoende als we die innovatie willen aanjagen? Ik denk het niet.” Hij pleit daarom voor een AI-gigafabriek om dat tekort aan te pakken.

De Dutch Data Center Association bracht in het Wennink-project de Dutch Data & Energy Clusters in. In een reactie aan de pers zegt de belangengroep dat ze staan te trappelen om aan de slag te mogen. De sector is bereid 10 miljard euro privaat kapitaal te investeren in moderne, energie-efficiënte digitale infrastructuur.

Ongemakkelijke keuzes in het verschiet

De digitale transitie dwingt volgens Wennink tot wat hij omschrijft als dwingende maatregelen, vooral op het gebied van STEM-onderwijs. Nederland bungelt onderaan in Europa wat betreft het aantal studenten in technische richtingen, met alleen België dat het nog slechter doet. De rapporteur erkent dat zijn voorstellen om beta-studies financieel aantrekkelijker te maken gaan schuren, omdat dat betekent dat schaarse onderwijsmiddelen anders moeten worden verdeeld.

Die pijn strekt zich verder uit dan het onderwijsveld alleen. Bedrijven investeren liever elders als de randvoorwaarden in Nederland niet op orde zijn, stelt Wennink. Hij noemt de staatssteunregels als bijzonder hinderlijk voor start-ups: een jonge onderneming met een magere balans krijgt geen subsidie omdat het bedrijf als ‘in moeilijkheden’ wordt beschouwd, waardoor financieringsplannen in het honderd lopen.

Het zijn allemaal voorbeelden van hoe digitalisering en AI niet alleen werknemers raken, maar het hele economische ecosysteem. Zonder aanpassingen in regelgeving, infrastructuur en talent dreigt Nederland volgens Wennink zijn positie op cruciale technologiegebieden kwijt te raken aan landen die wel doortastend investeren en hervormen.

Afsluitend zegt de oud-topman van ASML in reactie aan een journalist: “Kijk, als het makkelijk was, dan hadden we het al gedaan. Als je een complex probleem hebt, dan is de oplossing complex en multifunctioneel.”

“Het gaat monetaire pijn, simpelweg omdat we moeten investeren. Het geld moet ergens vandaan komen. Maar ook maatschappelijke pijn, omdat de visies die mensen hebben zich zullen moeten aanpassen aan de realiteit van vandaag. We moeten wel dingen geregeld krijgen. We kunnen niet allemaal onze zin hebben. Daar gaat het ook pijn doen.”

Tot 200 miljard euro nodig

Om allen plannen uit te voeren heeft Nederland in de komende jaren ergens tussen de 150 en 190 miljard euro nodig. Komt dat er niet, dan komen tal van verworvenheden in het gevaar. Daarom moet er een soort nationale investeringsbank komen om de kickstart te geven aan vroege fase innovaties en randvoorwaardelijke investeringen. Dat is op de punten waar de private markt nog niet aan toe is.

Een nationaal agentschap voor baanbrekende innovatie moet helpen die hele vroege fase aan te jagen. Het is key dat deze fase niet ten prooi mag vallen aan politiek opportunisme. Die bank zou ergens tussen de 10 en 20 miljard aan kapitaal bevatten. Dat kapitaal kan een factor van 3 tot 5 worden vermenigvuldigd via de internationale geldkapitaalmarkt, afhankelijk van het risicoprofiel.

De techbedrijven brengen hun respectievelijke AI-technieken onder het dak van de Linux Foundation voor eenduidige doorontwikkeling van de agentsystematiek.

Vorige week richtte de Linux Foundation daartoe de Agentic AI Foundation (AAIF) op, een neutrale thuisbasis voor opensourceprojecten die de ontwikkeling van autonome AI-systemen moeten vormgeven.

Dit initiatief richt zich op het effenen van de weg vooruit voor MCP (Anthropic), goose (Block) en AGENTS.md (OpenAI). Dat zijn prille technieken die zich afgelopen jaar hebben bewezen als bijzonder nuttig in de AI-wereld.

Anthropic draagt het Model Context Protocol (MCP) over, een verbindingsstandaard die AI-modellen toegang geeft tot tools, data en applicaties. Block komt met goose, een opensourceframework voor lokale AI-agents. OpenAI levert AGENTS.md, een conventie die AI-coding-agents helpt om betrouwbaar te werken in verschillende repositories.

Bij dat laatste gaat het eigenlijk om een instructiebestand, een soort handleiding, dat programmeurs in hun project zetten. Het vertelt AI-assistenten zoals ChatGPT of Cursor hoe het project werkt: welke commando’s moet je runnen om een programma te starten? Hoe schrijven we hier code (welke regels, stijl)? Waar zitten de belangrijke bestanden? Anthropic en Gemini CLI supporten eigen varianten van AGENTS.md.

Goose is dan weer een soort assistent die helpt bij code schrijven en MCP is een technisch bruggetje tussen tools, AI’s en datasets. Inmiddels zijn er meer dan tienduizend gepubliceerde MCP-servers die alles dekken, van ontwikkeltools tot implementaties bij Fortune 500-bedrijven.

OpenAI doneert ook Codex CLI, Agents SDK en Apps SDK aan de nieuwe stichting onder Linux-beheer.

Leden van deze AAIF zijn onder meer Amazon Web Services, Anthropic, Block, Bloomberg, Cloudflare, Google, Microsoft, OpenAI, Adyen, Cisco, Datadog, Docker, IBM, JetBrains, Oracle, Salesforce, SAP, Shopify, Snowflake, Hugging Face, Uber, Zapier en ZED.

Als onderdeel van de lancering heeft AAIF-lid Obot.ai zijn MCP Dev Summit-evenementen en podcast overgedragen aan de stichting. De volgende MCP Dev Summit vindt plaats in New York op 2 en 3 april 2026. De locatie en data voor de Europese editie later dat jaar worden binnenkort bekendgemaakt.

Foto: Mohammad Rahmani / Unsplash

Vanaf 1 juli 2026 worden pakketjes uit landen buiten de Europese Unie gemiddeld 3 euro duurder, ook bij webshops als Shein en AliExpress. Dat komt doordat de Europese lidstaten onlangs een akkoord hebben bereikt over een nieuwe invoerheffing op kleine zendingen van minder dan 150 euro. 

Tot nu toe konden zulke bestellingen vrijwel zonder extra douanekosten de EU binnenkomen. Omdat het enorme aantal pakketjes vooral uit China de douanediensten onder druk zet, komt daar nu verandering in: alle kleine pakketten die via e-commerce worden binnengebracht, krijgen een vaste heffing van 3 euro.

De maatregel is bedoeld om oneerlijke concurrentie tegen te gaan, want Europese winkeliers worstelen met goedkope import uit Azië die aan veel minder strenge regels hoeft te voldoen. Daarnaast hopen autoriteiten de veiligheid en controle op productnormen te verbeteren en fraude tegen te gaan.

Het is een tijdelijke oplossing totdat een al langer gepland systeem voor invoerheffingen voor kleine pakketten volledig wordt ingevoerd. In dat uiteindelijke systeem zullen goederen van buiten de EU ongeacht hun waarde aan invoerrechten worden onderworpen, maar dat moet nog worden afgerond.

Nederland wil bovendien bovenop deze EU-heffing een extra toeslag van circa 2 euro per pakket invoeren. Hierdoor kunnen bestellingen uit China voor consumenten tot ongeveer 5 euro extra per artikel duurder worden – en bij meerdere producten in één bestelling loopt dat bedrag verder op. Die nationale regeling moet mogelijk al eerder ingaan dan de Europese maatregel.

Zalando zendt deze weken drie half uur durende documentaires uit over toppers in wintersport, waarmee het en passant zijn eigen merk laadt richting sporters op sneeuw en ijs.

Eerder deze week ging de eerste aflevering online van ‘Between the lines’. Twee en drie volgen in januari en februari.

In die paar dagen werd deze aflevering 120.000 keer bekeken, de shorts tienduizenden keren elk.

Zalando produceert de documentaires in het kader van zijn sponsoring van het wintersporttoernooi LAAX Open in het Zwitserse Graubünden. Hier komen jaarlijks een paar honderd topwintersporters bijeen.

Het event is tevens een kwalificatie-evenement voor de Olympische Winterspelen van 2026 in februari.

Van watchlist naar videotheek, dat is de beweging die de app Letterboxd vanaf vandaag inzet.

Met de lancering van de Video Store wordt het namelijk mogelijk om een select aantal films dat op wensenlijstjes van de 24 miljoen gebruikers staat daadwerkelijk te huren.

“Zie het als een samengestelde lijst in plaats van eindeloos door lijsten te scrollen zonder dat je kunt beslissen wat je wilt kijken”, legt het bedrijf uit.

De basis voor de selectie zijn de miljoenen kijklijstjes, vergelijken met boards in Pinterest, van de gebruikers. Vervolgens onderhandelt Letterboxd de mogelijkheid om een selectie als stream aan te bieden.

Belangstellenden kunnen geen abonnement nemen, ze moeten individuele items huren vanuit de app.

Video Store is beschikbaar in 23 landen. Die lijst omvat de meeste grote Europese landen, ook Nederland.

Foto: Jasmine Huang / Unsplash

Walt Disney investeert een miljard dollar in OpenAI en de partijen sluiten licentieovereenkomsten voor bekende figuren uit de stal van Disney.

Dat leidt ertoe dat gebruikers van OpenAI’s app Sora figuren uit Star Wars, Pixar, Disney en de Marvel-franchises kunnen gebruiken om hun eigen video’s te genereren.

Deze contentlicentie geldt in eerste instantie voor drie jaar om omvat meer dan tweehonderd personages uit producties van de Walt Disney Company. Mogelijk kán Disney niet langer licentiëren, want: tussen eind 2028 en eind 2031 vervallen de auteursrechten op de drie biggetjes met Midas de wolf, de oorspronkelijke Donald Duck en een volgende verschijningsvorm van Mickey Mouse. Goofy valt bijvoorbeeld buiten de licentiedeal, omdat die IP begin 2028 naar het publieke domein vervalt.

Daarnaast kan ChatGPT Images, gebruikmakend van hetzelfde intellectuele eigendom, binnen enkele seconden een paar woorden van de gebruiker omzetten in volledig gegenereerde afbeeldingen.

Sora heeft sinds de nazomerse lancering in de VS vier miljoen gebruikers aan zich weten te binden, voornamelijk in de VS. De app is sinds november ook beschikbaar op Android.

Disney belooft ook dat het meer van OpenAIs technologie gaat gebruiken.

De deal is voor Disney enerzijds dus een marketingvehikel, want OpenAI heeft bijna een miljard gebruikers. Zij krijgen exclusief toegang tot de bekendste figuren uit de stallen van de Disney-groep. Anderzijds zit de mediaproducent vooraan als het gaat om AI-tooling. Voorts willen de partijen ‘nieuwe ervaringen gaan faciliteren voor abonnees van Disney +’.

Ceo Bob Iger zegt in een persbericht: “De snelle vooruitgang van kunstmatige intelligentie markeert een belangrijk moment voor onze branche. Door deze samenwerking met OpenAI zullen we op een doordachte en verantwoorde manier het bereik van onze verhalen vergroten met behulp van generatieve AI, met respect voor en bescherming van de makers en hun werk. Door de iconische verhalen en personages van Disney te combineren met de baanbrekende technologie van OpenAI, leggen we de verbeelding en creativiteit rechtstreeks in de handen van Disney-fans op een manier die we nog nooit eerder hebben gezien.”

Igers mediagroep krijgt binnen de samenwerking ook de gelegenheid om op een later moment zijn investering uit te breiden.

De aandelen OpenAI-holding zijn als volgt verdeeld: OpenAI Foundation (non-profit): 26% belang, Microsoft: 27%, werknemers en andere investeerders: 47%.

De 47% die in handen is van werknemers, andere investeerders en techbedrijven. De grootste venture capital-firma’s hier zijn: Thrive Capital, SoftBank, Sequoia Capital, Andreessen Horowitz (a16z), Tiger Global Management, Founders Fund, Bedrock Capital, Coatue Management, Altimeter Capital. Andere fondsen: MGX, T. Rowe Price en Dragoneer Investment Group. Technologiebedrijven met een belang: Nvidia en Amazon.

Het is niet uitgesloten dat de Disney-deal inspiratie opwekt bij andere mediaconcerns om hun respectievelijke IP-pools al dan niet exclusief uit te venten naar AI-reuzen. De impact hiervan op de creatieve en filmindustrie is vooralsnog niet te overzien.

Disney nam gisteren direct de gelegenheid om Google te beschuldigen van grootschalige schending van intellectueel eigendom met diens AI. De eis is om daar direct mee te stoppen.

Apple rolt de videodienst Fitness+ aanstaande maandag uit naar 28 nieuwe landen, waaronder Nederland.

Met deze uitbreiding is de fitnessdienst beschikbaar in 49 landen.

Vanuit het gemak van, bijvoorbeeld, de huiskamer kunnen abonnees meedoen met video’s met instructeurs. Er is een brede waaier aan sporten om uit te kiezen, onder meer: krachtoefeningen, yoga, HIIT, pilates, dans, fietsen, roeien, kickboxen en meditatie.

Regelmatig worden er nieuwe video’s toegevoegd aan het archief met inmiddels honderden instructies. Die variëren in duur van vijf tot 45 minuten.

Fitness+ is toegankelijk via een app op iPhone, iPad, Apple TV of Apple Watch. Bij elke training zijn meerdere trainers op het scherm te zien: één voert de hoofdroutine uit en anderen laten makkelijkere of meer geavanceerde variaties zien.

Apple realiseerde afgelopen boekjaar een omzet van 416 miljard dollar. Iets meer dan een kwart daarvan is afkomstig uit de verkoop van digitale diensten, zoals Fitness+, iCloud, TV, Store, Music en Apple Care. Apple betaalt 27 miljard aan wervingskosten om die 109 miljard dienstenomzet te realiseren, wat het een zeer winstgevende tak maakt.

Foto: Angelos Konstantinidis (cc)

TikTok Shop gaat vanaf 8 januari 2026 de commissie voor verkopers in vijf Europese markten drastisch verhogen.

Het platform rekent webwinkeliers dan 9 procent in plaats van de huidige 5 procent per transactie, wat neerkomt op een stijging van 80 procent.

De commissie wordt berekend over de totale orderwaarde, inclusief verzendkosten en platformkortingen.

De maatregel treft Nederland niet direct, want Shop is hier nog niet live, maar geldt wel voor de belangrijke EU5-markten Duitsland, Spanje, Frankrijk, Italië en Ierland.

Het Chinese social commerce-platform noemt de verhoging onderdeel van ‘ambitieuze groeiplannen om de marktplaats van de toekomst te ontwikkelen’.

Voor bepaalde productcategorieën geldt een iets lagere commissie. Verkopers van elektronicaproducten krijgen een stijging van 7 procent te verwerken.

Het platform introduceert tegelijkertijd een korting voor nieuwe verkopers die zich na 8 januari aanmelden. Zij kunnen gedurende zestig dagen profiteren van een commissietarief van 4 procent, mits ze binnen vijftien dagen na aanmelding minimaal vijf producten uploaden.

De timing van de verhoging is opmerkelijk. TikTok Shop breidde pas recent uit naar de Europese markt en wilde met het lage commissietarief van 5 procent concurreren met gevestigde spelers als Amazon en Bol. Die platforms rekenen doorgaans commissies tussen de 8 en 15 procent, afhankelijk van de productcategorie. Met het nieuwe tarief van 9 procent komt TikTok Shop dichter bij de marktnorm, al blijft het voor veel categorieën gunstiger dan Amazon.

De verhoging kan impact hebben op Nederlandse bedrijven die via TikTok Shop verkopen aan klanten in de getroffen landen. Veel webwinkels gebruiken de ‘Sell-Across-EU’-functionaliteit van het platform om vanuit Nederland producten te verkopen in omringende landen. Voor hen worden de marges per 8 januari een stuk krapper, tenzij ze erin slagen de hogere kosten door te berekenen aan consumenten of hun operationele kosten te verlagen.

Europese betalingsdienstverlener Mollie heeft een overnamebod aangekondigd op het Britse GoCardless.

De Amsterdamse scale-up, een van de snelst groeiende financiële dienstverleners in Europa, wil met de acquisitie een compleet platform neerzetten dat kaartbetalingen, lokale betaalmethodes en bankoverschrijvingen samenbrengt.

Na voltooiing van de transactie bedient de gecombineerde organisatie meer dan 350.000 bedrijven.

Het gerucht over de mogelijke overname van GoCardless stak in de zomer van 2025 reeds de kop op.

Gocardless van ceo Hiroki Takeuchi is gespecialiseerd in een specifiek type betalingen: terugkerende betalingen (zoals abonnementen op software en diensten) en automatische incasso’s. In jargon wordt daarnaar verwijzen met het acroniem ACH-betalingen (Automated Clearing House).

Mollie-ceo Koen Köppen wijst erop dat vooral bedrijven met terugkerende omzet tegen beperkingen aanlopen wanneer ze uitsluitend op kaartbetalingen vertrouwen. Mislukte transacties en klantverloop stapelen zich op, wat de kosten opdrijft.

Onder de vleugels van Mollie zou de technologie van Gocardless makkelijker internationaal kunnen worden uitgerold.

Online drogist.nl Plein.nl heeft een overnamebod gedaan op Drogist.nl en wacht op goedkeuring van de toezichthouder.

Naar nu blijkt heeft Plein.nl eerder deze maand een bod uitgebracht op zijn concurrent. Het is niet bekend om welke bedragen het gaat.

Gisteren bleek uit een melding van de ACM dat Ardent Equity (portfolio) de uitsluitende zeggenschap wil verkrijgen over Lucos Holding, met als doel diens dochterbedrijf Drogist.nl in te lijven.

Investeringsmaatschappij Ardent Equity nam in juni 2025 een strategisch belang in Plein.nl. Het uitgesproken doel was om te groeien door te investeren in fundamenten als technologie, assortiment en logistiek en acquisities te gaan doen.

Drogist.nl uit Goes kocht in 2022 zelf vier webshops van Vetex, waaronder Sloggies.nl.

Terwijl digitalisering in bedrijven stevig doorgroeit, blijft de digitale infrastructuur achter en raakt de internationale positie verder onder druk. De Digitale Economie Index Nederland daalde naar 114, vooral door een scherpe terugval in de digitale sector en aanhoudende stagnatie in datacenter- en netwerkcapaciteit. Dat blijkt uit de monitor die is opgesteld door Pb7 Research in samenwerking met Rabobank, Dutch Cloud Community en de Dutch Data Center Association.

De analyse sluit nauw aan bij de zorgen die vrijdag verder worden uitgediept in het rapport van Peter Wennink. Daarin wordt Nederland opgeroepen tot een ‘duidelijke koers en directe investeringsbeslissingen’ om het verdienvermogen te behouden. De monitor bevestigt dat beeld: de kosten van stilstand lopen snel op.

De zakelijke uitgaven aan publieke cloud stegen in het derde kwartaal naar 2,7 miljard euro, vijftien procent hoger dan een jaar eerder. Vooral infrastructuurdiensten (IaaS) groeien hard, met een plus van eenentwintig procent tot 942 miljoen. Bedrijven versnellen hun adoptie van AI-toepassingen, wat de vraag naar rekencapaciteit verder stuwt. Ook het aantal mensen in ICT-beroepen blijft stabiel groeien en ligt nu op ongeveer 570.000 werkenden. Deze cijfers laten zien dat bedrijven klaarstaan om te investeren zodra de randvoorwaarden op orde zijn, precies de observatie die Wennink ook maakt.

De toegevoegde waarde van de digitale sector groeide met vier procent op jaarbasis, maar de werkgelegenheid daalde met ruim twee procent. Vooral het aantal zelfstandigen maakte een forse duik. Toch verwachten ondernemers juist meer omzet in de komende maanden. Het optimisme staat daarmee haaks op de remmende factoren die in de monitor zichtbaar worden: terughoudende investeringen, stijgende kosten en een toenemende verdeeldheid in groeikansen tussen telecom en IT-dienstverleners.

De monitor laat opnieuw zien dat de groei van de digitale infrastructuur de vraag niet kan bijbenen. Het dataverkeer via AMS-IX steeg dit kwartaal met slechts anderhalf procent, terwijl internationale internetknooppunten veel sterker groeien. De totale colocatiecapaciteit kwam uit op 887 MW, slechts 1,6 procent hoger dan een jaar eerder. Vergunningstrajecten, gebrek aan stroomruimte en onzeker beleid remmen de ontwikkeling van datacenters in de regio Amsterdam en daarbuiten.

Die stagnatie onderschrijft een van de hoofdconclusies uit het aankomende rapport van Wennink: zonder tijdige investeringen in energie- en digitale infrastructuur verliest Nederland zijn strategische relevantie in Europa. De monitor toont dat dit geen abstract risico meer is maar realiteit. Op dit moment vinden het gros van de investeringen in Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk plaats. In deze landen worden locaties voor AI-datacenters versneld aangewezen; Nederland kijkt toe terwijl netten vollopen.

De val van het kabinet en de verkiezingen eind oktober hebben de voortgang op digitale dossiers vertraagd. De Nationale Digitaliseringsstrategie fungeert weliswaar als richtinggevend document, maar uitvoeringskracht ontbreekt zolang er geen stabiel politiek akkoord ligt. Intussen waarschuwt de Europese Commissie dat Nederland achteropraakt in AI-adoptie, digitale infrastructuur en talentontwikkeling.

Kerncijfers Q3 2025

• Zakelijke cloudbestedingen stegen naar € 2,7 miljard (+15%).
• IaaS-diensten groeiden naar € 942 miljoen (+21%).
• Aantal ICT-beroepen ongeveer 570.000 (+1%).
• Toegevoegde waarde digitale sector +4%, werkgelegenheid –2,1%.
• AMS-IX dataverkeer 8,9 EB (+1,5%).
• Colocatiecapaciteit 887 MW (+1,6%).

OpenAI lanceert de optie shopping research in ChatGPT waarmee de gebruiker gepersonaliseerde koopgidsen maakt.

De nieuwe zoekoptie wordt sinds begin deze week uitgerold naar alle gebruikers, iedereen met en zonder een abonnement.

Gebruikers beschrijven wat ze nodig hebben, beantwoorden een aantal vragen over budget en voorkeuren en ontvangen binnen enkele minuten kooptips.

De functie haalt informatie op, zoals prijs, beschikbaarheid, reviews, specificaties en afbeeldingen van overal op internet.

Op dit moment moeten gebruikers nog doorklikken naar de site van de webwinkel als ze daadwerkelijk iets willen kopen. Maar, zo belooft OpenAI, “in de toekomst kun je rechtstreeks via ChatGPT kopen bij verkopers die deelnemen aan Instant Checkout⁠.”

Daarmee kondigt het impliciet aan, dat het verder wil groeien op de internationale e-commercemarkt. Daarnaast zoekt het de directe concurrentie met Google Shopping. Van die partij kan daarom worden verwacht dat het op korte termijn meer e-commerce naar voren zal duwen in AI Mode, AI Overviews en Gemini. Webwinkels met de kortste leercurve profiteren hiervan het meest.

Nxt, een experimentele kunstruimte in Amsterdam die het snijvlak van kunst, technologie, wetenschap en geluid verkent, verkeert in de problemen. De rechtbank Amsterdam heeft surseance verleend.

In de afgelopen jaren heeft Nxt een portfolio opgebouwd van grootschalige tentoonstellingen met een nieuwe golf van new media kunstenaars en programmamering ontwikkeld gericht op kunst, muziek, technologie, performance en educatie.

Tijdens de eerste tentoonstelling ‘Shifting Proximities’, in 2020, werd een staalkaart van mediakunst gepresenteerd, met werk van nationale en internationale kunstenaars zoals Heleen Blanken, Marshmallow Laserfeast en Roelof Knol. De tentoonstelling ‘UFO-Unidentified Fluid Other’, in 2022, verkende de dunne grenzen tussen de echte en de virtuele wereld met werken van kunstenaars als Julius Horsthuis, Lu Yang, Jacolby Satterwhite, en Harriet Davey. ‘Life in a Different Resolution’ opende in 2023.

Dit jaar volgde een vierde tentoonstelling ‘Still Processing‘, samengesteld door Bogomir Doringer, over de evolutie van beeldverwerking en menselijke waarneming.

De live televisiefeeds van de dertien regionale omroepen zijn vanaf volgend jaar waar dan ook in Nederland te bekijken via NPO Start.

Eerst leek dat lastig, maar de NPO vond met de RPO een geitenpaadje om dit technisch mogelijk te maken. Als er drempels blijken rondom reclameregels dan knijpt de minister even een oogje toe.

Dat laat demissionair minister Gouke Moes (BBB) weten in een brief aan de Tweede Kamer (PDF).

“Deze technisch eenvoudigere en snellere oplossing bestaat uit het overnemen van het livesignaal van de lineaire televisiekanalen van de regionale publieke omroepen op NPO Start, inclusief de mogelijkheid om dat signaal tot maximaal zeven dagen terug te kijken via de elektronische programmagids.“

De exacte datum van livegang van de regionale zenders op NPO Start is nog niet bekend.

Regiokoepel RPO kreeg onlangs de concessie om tot 2030 de regionale omroepen te verzorgen.

Daarin beloven ze digitaal wendbaarder te worden (“Via digitalisering komen de regionale publieke omroepen dichter bij hun publiek”), AI te besnuffelen, in te spelen op veranderend consumentengedrag (“Jongere generaties voelen zich het meest thuis op sociale media, streamingdiensten en interactieve platforms”) en meer uit het Datateam en Transformatieteam te halen. “[Die] brengen we onder in een gezamenlijk kennis- en innovatiecentrum. Daarin bundelen we de krachten en ontwikkelen we innovatieve oplossingen, onder regie van de RPO. Het centrum wordt een broedplaats voor creativiteit, ontwikkeling, transformatie en samenwerking.”

Voor digitale versnelling krijgt de RPO zes miljoen per jaar extra op een totaal budget van iets meer dan 200 miljoen euro.

Foto: Leuchtturm Entertainment , Unsplash

Stellantis, het moederbedrijf van onder meer Citroën, Opel en Peugeot, sluit en samenwerking met Bolt. Het doel is om samen robotaxoi’s te produceren en in 2026 in Europa op de weg te krijgen.

De samenwerking combineert Stellantis personenbusjes met Bolts mobiliteitsnetwerk.

Gezamenlijk willen ze auto’s uitbrengen met level 4-autonomie (L4). Dat houdt in, dat het voertuig alle taken tijdens het rijden zelfstandig kan uitvoeren, zonder enige tussenkomst van de bestuurder. Deze moet nog wel beschikbaar zijn om in te grijpen indien nodig en over een rijbewijs te beschikken.

De uitrol zal stapsgewijs gebeuren: van prototypes en testvloten naar progressieve industriële opschaling, met een eerste productie-doelstelling in 2029.

Voor Bolt vormt dit partnerschap een belangrijke stap in de ambitie om tegen 2035 100.000 autonome voertuigen beschikbaar te hebben op het platform.

Het is als autofabrikant betrekkelijk eenvoudig om een vloot robotaxi’s op de markt te brengen en als netwerk op te schalen. Dat is ook wat Tesla doet in de VS doet en Google-dochter Waymo in samenwerking met andere autobouwers. Dit leidt ertoe dat de kilometerprijs voor taxiritten decimeert en, dus, veel toegankelijker wordt. Het idee is, dat daardoor de noodzaak tot particulier autobezit afneemt.

Cloudopslag is voor veel mensen een onmisbaar onderdeel van het digitale dagelijks leven geworden. Dat blijkt uit het recente onderzoek van STRATO in samenwerking met forsa, waarin het gebruik van cloudtechnologie in Nederland centraal staat. Vooral de aspecten flexibiliteit en veiligheid staan centraal en maken de cloud tot een veelzijdig dagelijks hulpmiddel.

Driekwart van de Nederlandse cloudgebruikers (76 procent) waardeert de mogelijkheid om op elk moment en vanaf verschillende apparaten toegang te hebben tot hun bestanden. Voor 72 procent is de cloud een belangrijk hulpmiddel om hun gegevens te beschermen tegen verlies – onafhankelijk van fysieke opslagmedia zoals harde schijven of USB-sticks. Bovendien gebruikt 67 procent de cloud als uitbreiding van hun lokale opslagruimte om extra ruimte voor hun data te creëren.

Ook het delen van gegevens speelt een grote rol: meer dan een derde (35 procent) van de respondenten gebruikt de cloud om inhoud te delen met vrienden en familie. Deze functie is vooral populair bij mensen onder de 45 jaar: 41 procent van de 30- tot 44-jarigen en zelfs 43 procent van de 18- tot 29-jarigen maakt actief gebruik van deze mogelijkheid.

Een andere reden voor het brede gebruik van de cloud is de eenvoudige integratie in het dagelijks leven: 70 procent van de gebruikers maakt gebruik van de cloud omdat diensten als iCloud of Google Drive al vooraf op apparaten zijn geïnstalleerd. Deze voorgeconfigureerde oplossingen verlagen de drempel en maken van de cloud een intuïtief hulpmiddel, vooral voor jongere gebruikers. 92 procent van de 18- tot 29-jarigen maakt gebruik van cloudopslag, terwijl dat bij 60-plussers slechts 64 procent is.

Ondanks het brede gebruik van cloudopslag zijn er ook uitdagingen. Zo geeft 64 procent van de respondenten aan behoefte te hebben aan meer informatie over onderwerpen als gegevensbescherming, functionaliteit en bediening. 40 procent van de Nederlandse cloudgebruikers geeft bovendien aan dat ze de voor- en nadelen van de verschillende clouddiensten niet volledig begrijpen. Dit kennisgebrek zou kunnen verklaren waarom veel gebruikers terughoudend zijn als het gaat om het opslaan van gevoelige gegevens: slechts een derde van de Nederlanders (33 procent) slaat inloggegevens, wachtwoorden of financiële informatie op in de cloud, terwijl 43 procent van de ondervraagden dit zelfs categorisch uitsluit.

Bij het opslaan van minder gevoelige gegevens zijn er echter nauwelijks bezwaren. Foto’s en video’s (89 procent), documenten zoals tekstbestanden, spreadsheets of notities (81 procent) en back-upgegevens zoals agenda’s, contactpersonen of accountinstellingen (78 procent) worden zonder veel terughoudendheid opgeslagen in de cloud.

Adobe verwacht voor het boekjaar 2026 een omzet die hoger uitvalt dan wat analisten hadden geraamd, dankzij sterke vraag naar het creatieve softwarepakket en de groei van zijn AI-tools.

Het bedrijf voorziet voor het komende fiscale jaar een omzet van 25,90 tot 26,10 miljard dollar, iets boven de consensusverwachting van ongeveer 25,87 miljard. De aangepaste winst per aandeel (EPS) wordt geraamd op 23,30 tot 23,50 dollar, ook net boven de marktverwachting.

In het vierde kwartaal van 2025 gaf Adobe een omzet van 6,19 miljard aan — iets hoger dan de verwachte 6,11 miljard.

De sterke vooruitzichten worden toegeschreven aan de populariteit van producten als Photoshop, Lightroom en andere Creative-Cloud tools, gecombineerd met de integratie van AI-functionaliteit die leidt tot meer gebruikers en abonnementen.

Adobe maakte vorige maand bekend dat het het SEO-platform Semrush wil overnemen voor 1,9 miljard dollar. De raden van bestuur van beide bedrijven hebben de overname goedgekeurd. Het softwarebedrijf wil met de overname van Semrush klanten helpen ‘hun merkzichtbaarheid en bereik te vergroten’.

Semrush heeft verschillende tools waarmee gebruikers hun zichtbaarheid in AI-chatbots kunnen vergroten, zoals de Semrush AI Visibility Toolkit en het eerder dit jaar aangekondigde Semrush Enterprise AIO.

De overname van Semrush is de grootste deal van Adobe sinds de mislukte overname van Figma. In 2022 wilde Adobe de ontwerpsoftwareontwikkelaar voor 20 miljard dollar overnemen. Na bezware

Tomorrowmen heeft het Heerenveense digital marketingbureau Flowhub overgenomen. Met de overname voegt Tomorrowmen naar eigen zeggen extra performance-expertise en datagedreven marketingkracht toe aan zijn digitale propositie.

Yorick Voorthuijzen, mede-eigenaar van Tomorrowmen, vertelt tegen Emerce: “Iedereen behalve de twee oprichters gaan mee over naar ons. Ze zijn heel goed in tagmanagement. We zijn al actief in performancemarketing, maar breiden op dit stuk nu wel uit.”

Flowhub werd opgericht door Niels Olivier en Jorjan Jorritsma, die zich nu volledig richten op hun andere bedrijf: TAGGRS, een server-side tracking platform. De afgelopen jaren heeft het platform een sterke groei doorgemaakt, nu richt het zich op het realiseren van zijn ambitie om Europees marktleider te worden.

In een toelichtingen zeggen Olivier en Jorjan Jorritsma: “Met TAGGRS zitten we in een fase waarin focus cruciaal is. Voor Flowhub wilden we een plek waar klanten én collega’s inhoudelijk verder kunnen groeien. Die vonden we bij Tomorrowmen: een bureau dat dezelfde energie, mentaliteit en liefde voor digitale impact heeft, maar met een bredere strategische basis.”

Voorthuijzen: “Als bedrijf voegen we steeds vaker waarde toe op het strategische vlak en denken mee met de klant voor de lange termijn. Hierin komen data/tech, creatie, media-inkoop samen.”

Tomorrowmen won dit jaar twee Global Search Awards, werd beoordeeld met een 9,02 in het FONK150-onderzoek en ontving haar achtste opeenvolgende FD Gazellen award.

E-commerceondernemingen raken verlamd door de opkomst van cloud en AI, terwijl fundamentele veranderingen zich al aandienen. Xsarus-CTO Bram Hoekman waarschuwt: wie afwacht, verliest straks het contact met de klant.

De Nederlandse e-commercesector staat aan de vooravond van een ongekende transformatie. Terwijl bedrijven worstelen met hun roadmaps en afwachtend toekijken hoe clouddiensten en kunstmatige intelligentie zich ontwikkelen, schuift de horizon steeds dichterbij. Volgens Bram Hoekman, Chief Technology Officer bij e-commercespecialist Xsarus, onderschatten veel ondernemingen hoe snel de spelregels veranderen.

In een interview met Emerce TV zegt Hoekman: “We zien een verlamming bij het vormgeven van strategieën. Bedrijven denken: we wachten het wel af. Maar de verschuivingen waar we over praten, gebeuren binnen vijf jaar. Dat is niet de toekomst, dat is morgen.”

De grootste omwenteling komt volgens Hoekman van agentic commerce: AI-agents die zelfstandig namens consumenten aankopen doen. Het traditionele browsen en scrollen maakt daarbij plaats voor een gestroomlijnd proces waarin kunstmatige intelligentie het overgrote deel van het voorselectiewerk overneemt.

Deze ontwikkeling heeft verstrekkende gevolgen voor hoe webshops hun rol moeten heroverwegen. Waar consumenten nu via zoekmachines of chatfunctionaliteit een winkel binnenkomen, kunnen webshops straks al voordat iemand binnen is een voorselectie maken op basis van intentieherkenning. Hoekman spreekt over een nieuw ingangskanaal waarbij de shop de reis overneemt zodra duidelijk wordt waar de klant zich in het koopproces bevindt.

Die verschuiving vraagt wel om data en daar wringt de schoen een beetje. Nederlandse consumenten staan van oudsher huiverig tegenover het delen van persoonlijke informatie. Hoekman ziet die houding veranderen, zij het met nuance. “Klanten worden bereid data te geven om beter geholpen te worden,” zegt hij. “Net zoals je in een fysieke winkel naar een bepaalde hoek loopt en daarmee aangeeft waar je interesse ligt.”

De kunst zit hem in subtiliteit. Marketeers moeten volgens Hoekman af van directe formulierinvullingen en in plaats daarvan kiezen voor speelsere, minder opdringerige methoden van dataverzameling. Denk aan vraag-antwoordstructuren of gamification. Transparantie over welke gegevens verzameld worden en een duidelijke mogelijkheid om je toestemming in te trekken, blijven daarbij essentieel.

Die data stelt webshops in staat tot wat Hoekman concept shopping noemt: een hypergepersonaliseerde ervaring die verder gaat dan de huidige vormen van personalisatie. Landingspagina’s worden meer dan een digitaal winkelschap. Ze transformeren tot complete ervaringen die aanbod, content en presentatie naadloos verweven, specifiek afgestemd op het profiel en de behoefte van de individuele bezoeker. “Je wilt meer zijn dan alleen het schap of het product an sich,” legt Xsarus‘ CTO uit.

Ook het moment ná de aankoop krijgt in deze visie een andere betekenis. Terwijl webshops nu doorgaans volstaan met verzend- en trackingmails, identificeert Hoekman juist de bedankpagina als een onderbenutte kans. “Die zien er meestal slecht uit. Maar het moment na de aankoop leent zich uitstekend voor het vervolggesprek met de klant. Voor upsell, aftersales, relevante suggesties. Anders verlies je orderwaarde.”

Wellicht het meest ingrijpend is wat er gebeurt als AI-agents straks niet meer alleen consumenten bedienen, maar ook namens hen gaan onderhandelen met de AI-systemen van webshops. Hoekman schetst een toekomst waarin twee intelligente systemen met elkaar communiceren om tot de beste match te komen. “De betaling en juridische transactie blijven bij de merchant, maar de AI-modellen sturen de consument in hun keuzes.” De bots van consument en winkel kunnen ook na afronding van een transactie met elkaar in contact blijven.